Entrevista en Expansión

No os perdáis en Expansión «Lecciones de Márketing de Eastwood o Hitchcock» Mitos de la música o el cine ofrecen destacadas lecciones de gestión y ventas.

Expansion

Mitos de la música o el cine ofrecen destacadas lecciones de gestión y ventas.

«La empresa es un organismo vivo, con vida propia, llena de emociones que hay que saber gestionar». Esta frase, que pronunciaría cualquier experto en gestión empresarial, puede utilizarse también en el cine o la música. ¿Seguro? Se estarán preguntando muchos de ustedes. Pues sí. Cualquier grupo, que necesita una estrategia definida y un líder que sea capaz de ejecutarla, podría caber en esta definición»

«La mayoría de la gente ve el mundo de la empresa como algo muy alejado, aunque todos trabajamos en una. Hace años decidí que debíamos hacer más cercano este mundo y fue cuando pensé que hay muchos ejemplos de la vida cotidiana que pueden explicar el funcionamiento de una empresa», reconoce Enrique de Mora, gurú del management, que pone ejemplos de la música o el cine para explicar algunos fenómenos.

«The Rolling Stones demuestra que cuando se tiene clara una estrategia, se sabe lo que se quiere desde los orígenes y se es capaz de adaptarse a las necesidades y los gustos del consumidor, se alcanza el éxito. El concierto en La Habana, el primero de rock en la isla, demostró que son los únicos capaces de unir pasado y presente sobre un escenario».

La trayectoria de Clint Eastwood podría valer para explicar precisamente otro aspecto muy usado en el mundo de la empresa. El cambio. Esta palabra mágica, que se ve en el seno de muchas compañías como amenaza y como oportunidad, es una de las que mejor define al estadounidense.

«Eastwood, un actor errático, que parecía que no tenía mucho registro y que triunfó en el estilo spaghetti western, supo darle la vuelta a su carrera y convertirse en un profesional polifacético. Hoy es uno de los mejores directores, productores y actores de Hollywood y es precisamente gracias al sentido de la libertad que tiene. Hace lo que quiere, controla cada momento de su carrera, pero por otra parte siente la necesidad de controlar cada cosa que pasa a su alrededor. No en el sentido fiscalizador de la palabra, sino casi como un valor moral», señala De Mora, que valora el «todoterrenismo del que hace gala porque toca muchas teclas».

Para leer más, pincha aquí.

Entrevista en Diario de Almería enero 2017

Esta es la entrevista a Enrique de Mora en el Diario de Almería untitled

En muchas ocasiones se mira lo ajeno para encontrar una explicación a lo que sucede a uno mismo, sin percatarse de que la clave está en cada uno de nosotros. Enrique de Mora, conferenciante, escritor y consultor en Management, además de biólogo especializado en el mundo de la empresa, mantiene una estrecha relación con Almería, donde arraiga su familia materna y tierra elegida para sus vacaciones, y donde ha estado recientemente para trabajar con distintas empresas en la gestión de las emociones de sus equipos humanos.

Cada día más se habla de la motivación por parte de los directivos para el aumento de la productividad y a este respecto De Mora señala que todavía hay mucho terreno que recorrer en España, «de hecho, algunos estudios indican que en este país hay un 36% de jefes tóxicos, es decir, que más de la tercera parte de los jefes españoles son malos jefes que no motivan, se cuelgan medallas ajenas, no comunica bien y no escuchan». Aún así, el también autor de obras, como la publicada este año recién acabado Quién teme al lobo feliz, es optimista: «Creo que esto está mejorando poco a poco, cada vez más se le da importancia a la motivación de los empleados. Por ejemplo, en Almería, he estado trabajando con Unica Group, donde son muy sensibles a esto y le dan importancia a gestionar y motivar mejor a su gente, ser mejores líderes. Por lo tanto, hay mucho que aprender pero hay una tendencia en la buena línea».

En los últimos años, dada la profunda crisis que ha atravesado este país, han sido muchos jóvenes formados y competentes los que han emigrado en busca de empleo, ahora, de acuerdo a la palabras de Enrique de Mora, «las empresas españolas inteligentes deberían repescar ese talento», aunque aclara que sigue habiendo mucho en España. «A pesar de haber ido mal en muchos aspectos en los últimos años, España es uno de los países del mundo con mejores escuelas de negocio, donde te ayudan y forman para ser un buen directivo o empleado; así están IESE, ESADE e Instituto de Empresa, tres de las ‘top’. Otra cosa es que luego los jefes no sean lo suficientemente buenos como para retener el talento».

Si quieres leer la entrevista entera, puedes hacerlo en El Diario de Almería

Entrevista en LibrosdeManagement.com

Esta es la entrevista realizada a Enrique de Mora en la web www.librosdemanagement.com basada en el libro ¿Quién teme al lobo feliz? (Editorial Rasche, 2016) y cuyo subtítulo es: Construye tu propio camino hacia la felicidad. Es una entrevista sobre el libro en sí y sobre la felicidad, amén de dar alguna pista sobre el próximo proyecto literario del autor. Previamente, Enrique había sido entrevistado en esta misma web, un referente en libros de empresa y desarrollo personal, para algún otro de sus libros.

¿Qué es la felicidad? ¿Qué hay que hacer para alcanzarla? Son preguntas esenciales sobre las que invita a reflexionar la fábula ¿Quién teme al lobo feliz?

Portada

¿Quién teme al lobo feliz? aborda por tanto cuestiones esenciales para el desarrollo personal a través de una fábula amena, literaria y concisa. Es un libro para aprender y disfrutar.

Contiene dos historias paralelas: el cumpleaños de una niña de trece años, María, y la fábula que le cuenta su padre a ella y a los amigos que celebran con ella ese día especial.

QTALF Aprendizajes

La protagonista de la fábula es Lobi, una lobezna inquieta y curiosa, que va descubriendo la vida dentro y fuera de su manada. Esta es liderada por sus padres, Colmillo Blanco y Ojos Azules. Al ser hija de los jefes, Lobi será una de las candidatas a dirigir la manada en un futuro. Como toda fábula, los protagonistas son animales humanizados, que hablan y expresan sus emociones. A medida que crece, Lobi se va encontrando con diversos animales, unos buenos y otros malos, a los que, pase lo que pase, les acaba preguntando “¿Qué es la felicidad para ti?”. Los diferentes encuentros y las respuestas a esa pregunta directa y profunda de sus interlocutores le permitirán a Lobi extraer aprendizajes útiles para el crecimiento personal y profesional, liderazgo incluido. Al fin y al cabo, ¿qué sería una fábula sin moraleja?

Si quieres leer la entrevista completa, puedes hacerlo en la web de Libros de Management ¡os esperamos!

Entrevista en La Voz de Almería

“Gestionar tus miedos y energías te ayuda a crecer”

Enrique de Mora, conferenciante, escritor, biólogo y consultor en ‘Management’, apuesta por la la ilusión y el humor en las empresas

22/10/2016, 11:32 Alberto Gutiérrez

‘Enrique de Mora cree que “España es un país de cabreados”. Alberto Gutiérrez.

‘Enrique de Mora cree que “España es un país de cabreados”.  Alberto Gutiérrez.

Nació en Barcelona pero su abuela era de Almería y venían todos los veranos. “Adoro Cabo de Gata y Clint Eastwood, tan vinculado a esta tierra, es mi referente”, señala. Para De Mora, el actor “siempre ha hecho lo que ha querido, es un espíritu libre y por eso lo admiro”.

Das conferencias sobre el humor y la ilusión en las empresas. ¿Le has quitado las penas a mucha gente?
Intentamos que se den cuenta de que el poder está en ellos. Uno puede hacer mucho más de lo que cree. Se tiende a quejarse de los jefes y yo les digo: ¿vosotros no podéis hacer nada?

Los empresarios te dirán que perfecto, pero que quieren mejorar su cuenta de resultados.
Hay estudios norteamericanos que demuestran que con ilusión y humor se generan mejores resultados. Lo importante en una empresa es tener buenos productos, buenas personas y un buen marketing.

Jiménez Losantos decía que los españoles se despiertan con mala leche. Por las noches unos cuantos se dormían indignados con las denuncias de ‘Supergarcía’. Os lo ponen difícil…
Yo receto lo contrario. Hay que acostarse divirtiéndote, con Buenafuente, con chistes, con lo que sea. España es un país de cabreados permanentes.

Ahí iba yo. ¿Un español indignado es una redundancia?
Pues casi. Se nota mucho conduciendo. Le das un toque a alguien y la primera reacción es salir a dar… Es la furia española, que antes la veíamos en el fútbol y afortunadamente ya no (risas).

¿Es alto el porcentaje de cenizos en una empresa?
Siempre es más alto de lo que debería. Si se rebasa cierto nivel la empresa corre un riesgo. Por otro lado, la filosofía y la cultura de una compañía se crea desde arriba, desde el CEO. Por cierto, ahora todo el mundo es CEO, aunque haya dos personas en la empresa (risas). Te diré que hay sociedades donde el jefe es un déspota y logra que se vayan los que tienen talento. Hay un treinta y seis por ciento de jefes tóxicos en España.

¿Cómo debe ser un buen jefe?
Debe buscar el equilibrio entre exigir y dar. La gente debería ir ilusionada a trabajar. España es el segundo país europeo que más invierte en lotería. A los que tienen ilusión por dejar de trabajar gracias a la lotería, lo que conlleva una pequeñísima probabilidad, yo les digo que busquen, en cambio, la ilusión por trabajar, que siempre será más fácil. Yo no pienso que la felicidad sea permanente. Viene en pequeñas dosis. Una empresa debe aspirar a momentos de felicidad.

En un pueblo andino de Ecuador me decían que pretendían tener sanidad y educación y poco más. Aquí queremos otras cosas…
Fui mucho a Ecuador. Allí tienen la sabiduría de la vida. Lo más importante es eso, efectivamente. Lo de la ilusión y el humor lo aprendí cerca, en Brasil, hace unos años. Estábamos en unas jornadas y ponían música y entrábamos a las salas bailando. Me inspiró muchísimo.

¿Hay miedo a ser feliz?
Hay miedo a no ser permanentemente feliz. Con treinta años descubrí que los humanos estamos preocupándonos de cosas del futuro que nunca llegan. Se pierde tiempo y energía. Crecer es aprender a gestionar tus miedos y tu energía.

¿Cuáles son los pilares de la felicidad?
En mi libro “¿Quién teme al lobo feroz?” hablo de cuatro: el fracaso sería no intentarlo; gestiona bien tus emociones, las positivas y las negativas; acéptate y cree en ti mismo; ten actitud positiva permanentemente y disfruta de lo que hagas. Y, cómo no, compartir, superar retos, hacer ejercicio, incluido hacer el amor.

La biología también tiene su papel…
Sí, la biología no busca que seamos felices sino que nos perpetuemos y sobrevivamos. Al asociar el placer al sexo o a la comida se motiva a las personas al logro.

¿Debemos aprender algo todos los días?
Sí. Me fascinaba el escritor José Luis Sampedro, que seguía aprendiendo hasta el final de su vida. La curiosidad es un motor para ser mejor persona. Cuando voy con mi hija al cine o al teatro siempre le pregunto qué ha aprendido.

 

Entrevista en Capital Radio

Os dejamos la entrevista en Capital Radio, donde Enrique de Mora presenta su nuevo libro, ¿Quién teme al lobo feliz?.

entrevista-capital-radio-enrique-de-mora

entrevista-capital-radio-el-lobo-feliz

Entrevista con Enrique de Mora, conferenciante y autor de Funny Pop