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clientes y ventas

Con c de cliente

ā€œHay Ćŗnicamente un jefe: el cliente. Y este puede despedir a todo el mundo en la empresa, desde el presidente hasta el de mĆ”s abajo, simplemente gastando su dinero en otra parteā€ (Sam Walton)

En los Ćŗltimos aƱos, han llegado con fuerza a EspaƱa y AmĆ©rica Latina las siglas anglosajonas para referirse a los puestos de alta direcciĆ³n.

šŸ‘‰ Desde hace tiempo llamamos CEO (Chief Executive Officer) al mĆ”ximo responsable de la empresa (es decir, el consejero delegado o director general de toda la vida).

šŸ‘‰ TambiĆ©n utilizamos el tĆ©rmino CFO (Chief Financial Officer) para designar al anteriormente conocido como director financiero.

šŸ‘‰ Llamamos CMO (Chief Marketing Officer) al mĆ”ximo responsable de marketing.

Y muchos mĆ”s… Entre ellos tambiĆ©n llegĆ³ el Chief Happiness Officer (ha calado a medias) y parece que llega el Chief Metaverse Officerā€¦

En la cultura anglosajona se habla de ā€˜C-level executiveā€™ para referirse a estos puestos de alta direcciĆ³n, al empezar todos ellos por la palabra ā€œChiefā€ (jefe).

Pues bien, todos los directivos pertenecientes al ā€˜ā€™C-levelā€™ (nivel C) saben, o deben saber, que el jefe de su empresa no es ninguno de ellos…

Y que el verdadero jefe tambiƩn empieza por C: es el Cliente.

AsĆ­ lo reflejĆ³ Sam Walton, fundador de Wal-Mart, en esta frase poderosa. Y algo debĆ­a saber puesto que su empresa fue la mĆ”s grande del mundo durante muchĆ­simo tiempo.

ĀæCĆ³mo crece y se mantiene cualquier negocio? Ā”Con clientes!

ĀæQuiĆ©n paga realmente la nĆ³mina de directivos y empleados de una empresa? Ā”Los clientes!

Todos (o casi todos) los negocios nacen, crecen y se mantienen gracias a los clientes.

No sĆ© si estarĆ”s de acuerdo conmigo, si quieres dejarme tu comentario te espero en mi perfil de LinkedIn, donde tienes mis reflexiones sobre Ć©sta y otras frases que suelo publicar los viernes en un post de ā€œTalento inspiradorā€

 

Y como no quiero que te vayas directamente a mi perfil de LinkedIn sin llevarte algo mĆ”s de valor, te regalo mis Ćŗltimas reflexiones sobre negocio y marca para que apliques en tu estrategia de ventas, Ā”quĆ©date hasta el final!

AquĆ­ te dejo otra de las frases inspiradoras para que apliques a tu negocio, Ā”toma nota!

šŸ’ŽLO DIFERENTE GENERA NEGOCIO šŸ’Ž

clientes y ventas

Bruce Lee quizĆ” dirĆ­a ā€˜Be Different, My Friendā€™ā€¦

FijĆ©monos en cĆ³mo lo dice la empresaria Marie Forleo (tambiĆ©n autora de varios libros de desarrollo personal), porque el mensaje es claro y rotundo.

[La traducciĆ³n de la frase al castellano mantiene una cierta estructura inglesa, pero convenĆ­a dejarla asĆ­ para que tenga mĆ”s sonoridad šŸ˜Ž]

Forleo recalca la importancia del ā€œValor diferencialā€, algo fundamental en los negocios.

Si hay un rey en esto de la estrategia de diferenciaciĆ³n es el legendario Michael Porter šŸ‘‰ defiende que ser diferente es la mejor estrategia competitiva.

El ā€œvalor diferencialā€ se refiere a dos aspectos, claro:

āœ… VALOR intrĆ­nseco de tu propuesta (producto / servicio / empresa) hacia tu pĆŗblico objetivo

āœ… La necesidad de DIFERENCIARSE de tu competencia.

Por cierto, un pequeƱo detalle de nadaā€¦ A mayor diferenciaciĆ³n, mayor libertad para fijar el precio. Tenlo en cuenta šŸ˜‰

ĀæApuestas por la estrategia de diferenciaciĆ³n?

 

Y para acabar algo mĆ”s que palabras…

 

ā­ā£ā£UNA PROMESA SON MƁS QUE PALABRAS ā­ā£ā£ā£

 

talento inspirador
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La promesa de marca es el conjunto de beneficios que los clientes de un negocio pueden esperar en cada interacciĆ³n con la empresa. ā£
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Una promesa es mĆ”s que un slogan… Conecta un beneficio de nuestro producto con una necesidad del consumidor (ademĆ”s de diferenciarnos de la competencia).ā£
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Toda promesa genera unas expectativas šŸ‘‰ Si no la cumplesā€¦ Ā”echas todo por tierra! ā£
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Por tanto, debes crear realmente ese valor que prometes.ā£
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La confianza del consumidor la ganamos dando (o superando) lo que ofrecemos. ā£
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Muhtar A. Kent fue un exitoso ejecutivo de negocios. Entre otras cosas, fue presidente y director ejecutivo de The Coca-Cola Company.ā£
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Esta frase suya es muy poderosa.ā£ā£
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Grandes eventos parador de tortosa la nueva venta noticias web

Grandes Eventos

El jueves 31 de marzo estarƩ en Tortosa. En veinte aƱos dando conferencias, he pisado escenarios muy variopintos. Desde los mƔs modernos a lo mƔs clƔsicos.

El prĆ³ximo jueves 31 de marzo, tendrĆ© el placer de hacerlo en un lugar histĆ³rico.

Concretamente, en una fortaleza ubicada sobre el promontorio que domina la ciudad de Tortosa, en la provincia de Tarragona (EspaƱa). La de la foto.

Primero, fue acrĆ³polis romana. Luego, una impresionante alcazaba (construida en el siglo X, en tiempos de AbderramĆ”n III) y, finalmente, un castillo cristiano šŸ‘‰ El castillo de la Zuda.

Esta antigua fortaleza -parcialmente reconstruida tras la Guerra Civil EspaƱola- es el mejor mirador de Tortosa. Tiene a sus pies la ciudad y el rƭo Ebro.

Y alberga en su interior elĀ Parador de Turismo de Tortosa.

Un evento que se celebra en un lugar tan emblemĆ”tico sĆ³lo puede salir bien.

El escenario importa, pero los GRANDES EVENTOS se construyen gracias a GRANDES PERSONAS.

Las que dirigen las empresas de eventos, las que estĆ”n detrĆ”s de los patrocinadores, las que apoyan y colaboran desde las institucionesā€¦

Ā”Mil gracias por todo lo que estĆ”is haciendo!Ā Maria Castellano AndradesĀ Jordi Palomo PedrolaĀ Marta Palomo Pedrola

Gracias tambiĆ©n a los patrocinadores:Ā PALOMO CONSULTORS, SLĀ Sando Clementina,Ā Aora Life,Ā Mercedes-Benz Autolica TarragonaĀ EXCLUSIVAS LA PLANA SA

Y gracias a mi editorial,Ā Empresa Activa, por su colaboraciĆ³n habitual.

 

El Evento

 

āœ… ĀæEL LUGAR? šŸ‘‰ Parador de Tortosa

āœ… ĀæLA FECHA? šŸ‘‰ jueves 31 de marzo, a las 18h30

āœ… ĀæLA CONFERENCIA? šŸ‘‰ LA NUEVA VENTA. ĀæCƓMO SEDUCIR Y VENDER EN TIEMPOS POSPANDƉMICOS?

Hablaremos de venta con propĆ³sito, de cĆ³mo es el nuevo consumidor, de la importancia de atraer mĆ”s que de perseguir, de la venta digital e hĆ­brida, de Social Selling (venta a travĆ©s de redes sociales) y de unas cuantas cosas mĆ”s.

šŸ‘‰ ĀæEres emprendedor, empresario, directivo, vendedor, autĆ³nomo?

šŸ‘‰ ĀæTe interesa conocer lo Ćŗltimo en ventas?

šŸ‘‰ ĀæQuieres aprender y disfrutar?

šŸ‘‰ ĀæQuieres pisar conocer el Castillo de la Zuda?

Pues ya sabesā€¦ Ā”Te esperamos el jueves 31 de marzo!

Ā”Date prisa! Quedan muy pocas plazas. AquĆ­ tienes la informaciĆ³n para inscribirte:

Ese dƭa el PRESENTE y el FUTURO de las ventas se darƔn cita en un lugar lleno de PASADO.

Porque vender tiene mucho que ver con contar historiasā€¦ Y porque la historia siempre cuenta šŸ˜‰.

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vender con propĆ³sito es la nueva venta

Vender con propĆ³sito

El propĆ³sito de una empresa o una marca puede tambiĆ©n ser proporcionar a los consumidores felicidad, bienestar o libertad.

Mucha gente sueƱa con alcanzar esas metas, ya sea a tĆ­tulo individual o como integrante de una comunidad o ā€˜tribuā€™ que comparte ese anhelo. Vender y propĆ³sito es cada vez mĆ”s un binomio indisociable.

Lamentablemente, abundan las empresas que confunden el propĆ³sito con el maquillaje.Ā Pero el nuevo consumidor no quiere maquillajes ni parches. Quiere autenticidad y cambios reales en las marcas.

Las marcas con propĆ³sito anteponen sus valores fundamentales en todo lo que hacen, en mi Ćŗltimo artĆ­culo te desvelo ejemplos interesantes y reales que llevan su propĆ³sito al nivel mĆ”ximo

Por tanto, la nueva venta crea relaciones con propĆ³sito. Y se basa en la coherencia. Un negocio de venta de armas -por poner un ejemplo extremo- no puede defender que su propĆ³sito es la paz en el mundo.

Cualquier negocio que quiera vender, si lo hace con un propĆ³sito autĆ©ntico, se convertirĆ” en un negocio mĆ”s sĆ³lido y llegarĆ” mĆ”s lejos, tanto en ventas como en reputaciĆ³n.

ĀæPor quĆ© un cliente elige una marca en vez de otra? Te invito a leer mi Ćŗltimo artĆ­culo al respecto de Vender con PropĆ³sito escrito en Sintetia

vender con propĆ³sito es la nueva venta

Y recuerda:

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La fĆ³rmula del propio Clint Eastwood en clave empresarial

La fĆ³rmula del propio Clint Eastwood en clave empresarial

ĀæTe suena la frase ā€˜AlĆ©grame el dĆ­aā€™?

Los que me conocen bienā€¦ Que son pocos, pero leales šŸ˜‰ā€¦

Saben que profeso admiraciĆ³n por Clint Eastwood.

No exenta de sentido crĆ­tico, por supuesto. Por ejemplo, su Ćŗltima pelĆ­cula, ā€˜Cry Machoā€™, no me ha convencido nadaā€¦

TambiĆ©n es verdad que tiene una edad (91 aƱos) en que se lo perdonamos casi todo… Por lo mucho que nos ha dado.

Eastwood es, probablemente, el Ćŗltimo gran clĆ”sico del cine. No lo digo yo, lo dice Martin Scorsese.

Varias generacionesĀ hemos disfrutado del buen hacer del cineasta californiano.

Ha dirigido una treintena de pelĆ­culas, de las cuales como mĆ­nimo una decena son obras maestras.

Acabo de ver un documental reciĆ©n estrenado sobre Ć©l šŸ‘‰ ā€˜CLINT EASTWOOD, UN LEGADO CINEMATOGRƁFICOā€™

En el documental aparecen fragmentos tanto de sus pelĆ­culas como de entrevistas al director en diferentes momentos de su carrera.

TambiƩn intervienen grandes directores de cine (Scorsese y Spielberg, entre otros) y grandes actores y actrices (Morgan Freeman, Gene Hackman, Leonardo di Caprio, Hillary Swank y muchos mƔs).

Entre muchas otras, el documental rescata una entrevista con Eastwood en la que el director aporta su fĆ³rmula para crear buenas pelĆ­culas:

Si tienes un buen guion ya tienes el 50%. Si haces bien el ā€˜castingā€™, tienes un 40% mĆ”s. Y hay un 10% restante que puedes fastidiar.

ĀæLo podemos entender en clave empresarial?

Ā”Por supuesto!

Donde dice ‘guion’ pongamos ESTRATEGIA. Donde dice ‘casting’ pongamos SELECCIƓN DE TALENTO (es decir, acertar con el EQUIPO).

Con una buena estrategia y un buen equipo, tienes una gran parte del camino hecho. Algo fundamental en laĀ gestiĆ³n empresarialĀ y en laĀ gestiĆ³n de organizaciones de todo tipo.

Hablando un poco mĆ”s de Clint Eastwood, ĀæsabrĆ­as decirme quĆ© le une con la ā€˜protaā€™ de Gambito de Dama o con los Stones? Te lo cuento en este post.Ā 

Los 7 magnĆ­ficos del Management

Los 7 magnĆ­ficos del Management. Nueva colaboraciĆ³n enĀ Sintetia.com,Ā el portal de divulgaciĆ³n empresarial para mentes inquietas (por cierto, reciĆ©n renovado, tanto estĆ©ticamente como en cuanto a oferta de contenidos, Ā”merece la pena entretenerse un rato!).

Este nuevo artĆ­culo versa sobre mis principales referentes en gestiĆ³n empresarial. Los he apodado los ā€œLos 7 magnĆ­ficos del ManagementĀ», porque creo que nos han influido a muchos….

Aquƭ tienes unas fantƔsticas frases de estos 7 referentes:

āœ… PETER DRUCKER. ā€œLa prueba de una innovaciĆ³n no es su novedad, ni su contenido cientĆ­fico, ni el ingenio de la ideaā€¦ es su Ć©xito en el mercado.ā€

[ver mi post especĆ­fico sobre Peter Drucker]

āœ… TOM PETERS: ā€œLos lĆ­deres no crean seguidores, crean mĆ”s lĆ­deres.ā€

āœ… HENRY MINTZBERG. ā€œLa gestiĆ³n empresarial -o Management- es, fundamentalmente, una prĆ”ctica en la que confluyen arte, ciencia y artesanĆ­a.ā€

āœ… GARY HAMEL. ā€œLas empresas que crean el futuro hacen mĆ”s que tratar de satisfacer a su cliente y ganĆ”rselo a sus competidores: constantemente lo deslumbranā€

āœ… MICHAEL PORTER. ā€œLa esencia de la estrategia es decidir quĆ© no quieres hacer.ā€

āœ… SETH GODIN. ā€œConvierte a desconocidos en amigos; a los amigos en clientes y a los clientes en vendedores.ā€

āœ… SIMON SINEK. ā€œLos grandes lĆ­deres deben tener dos cosas: una visiĆ³n del mundo que nadie tiene aĆŗn y la habilidad de comunicar esa visiĆ³n claramente.ā€

[Dado que todos son hombres, me parece importante publicar mĆ”s adelante algo asĆ­ como una continuaciĆ³n, destacando a algunas MAGNƍFICAS del Management. El mundo de la gestiĆ³n empresarial estaba dominado por hombres pero, afortunadamente, las cosas estĆ”n cambiando…]

El artĆ­culo empieza asĆ­:

Ā«SegĆŗn Gallup, solo el 15% de los empleados se sienten comprometidos con su trabajo, el 23% muestran un desinterĆ©s manifiesto por sus responsabilidades (estĆ”n ā€˜activamente desconectadosā€™) y, la gran mayorĆ­a, el 62%, estĆ”n poco comprometidos, no aportando su capacidad, ingenio, pasiĆ³n ni valor.

Estos datos no han variado sustancialmente desde 1980, fecha en la que Gallup empezĆ³ a realizar su encuesta anual sobre compromiso laboral. Por tanto, evidencian queĀ no es precisamente fĆ”cil ni dirigir empresas ni dirigir personasā€¦

Y es una razĆ³n poderosa para que proliferen los especialistas en gestiĆ³n empresarial, con un fin muy concreto: ayudar a los empresarios, a los directivos y, tambiĆ©n, a los empleados a hacer las cosas mejor.Ā»

ĀæTe apetece leerlo entero? Ā”AquĆ­ lo tienes!

ĀæQuĆ© une a la ‘prota’ de Gambito de Dama con los Stones y Clint Eastwood?

Que son muy buenos en lo suyo y que inspiran aprendizajesā€¦

La semana pasada charlĆ© con Javier MillĆ”n y Fernando Robles en ā€˜MĆ”s allĆ” de la marca personalā€™, un gran proyecto surgido ‘al calor’ de LinkedIn. ExpliquĆ© que me encanta mezclar la gestiĆ³n empresarial con disciplinas variadas (cine, deporte, mĆŗsica, literatura, psicologĆ­a, biologĆ­a, etc) y, tambiĆ©n, con la actualidad y la vida cotidiana.

AsĆ­, la gestiĆ³n empresarial resulta mĆ”s amena y mĆ”s cercana.

De eso iba, precisamente, este reportaje que publicĆ³ en su dĆ­a el diario econĆ³mico ā€˜ExpansiĆ³nā€™, fruto de una entrevista que me hicieron.

‘ExpansiĆ³n’

ĀæEJEMPLOS?

AquĆ­ van 4:

ā–¶ļø La longevidad de los Rolling Stones ayuda a explicar lo que es el CICLO DE VIDA DE UNA MARCA.

ā–¶ļøLa trayectoria de Clint Eastwood inspira a explorar NUEVOS TERRITORIOS y adquirir un ESTILO PROPIO.Ā 

ā–¶ļø La combinaciĆ³n de talento, preparaciĆ³n y foco de la protagonista de ā€˜Gambito de Damaā€™ muestra cĆ³mo TRIUNFAR PROFESIONALMENTE.

ā–¶ļø Las relaciones amorosas tienen muchos paralelismos con la RELACIƓN EMPRESA / CLIENTE.

Y asĆ­ podrĆ­a seguir eternamenteā€¦ ?

Podemos aprender mucho de referentes de la cultura, del deporte, etc.